金正大現(xiàn)象探秘•創(chuàng)新篇

　　                    堅(jiān)持自主創(chuàng)新 開(kāi)啟行業(yè)新時(shí)代

　　企業(yè)發(fā)展靠創(chuàng)新。金正大集團(tuán)憑借勇于超越的創(chuàng)新精神，始終堅(jiān)持技術(shù)突破，產(chǎn)品升級(jí)，理念創(chuàng)新，不斷為企業(yè)注入新的發(fā)展動(dòng)力，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，使企業(yè)發(fā)展走上了國(guó)際化快車道。正是依靠這種敢為人先的自我超越精神及頗具前瞻力的發(fā)展眼光，使金正大集團(tuán)由生產(chǎn)普通復(fù)合肥的小公司發(fā)展成今天擁有25項(xiàng)專利的亞洲最大的緩控釋肥生產(chǎn)基地，主導(dǎo)了我國(guó)緩控釋肥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，引領(lǐng)了行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。
                    敢于超越  方能登峰造極
    金正大集團(tuán)從成立到目前，創(chuàng)造了平均年增長(zhǎng)60%的超常發(fā)展奇跡。這個(gè)奇跡源于金正大勇于超越的創(chuàng)新精神。
    在金正大集團(tuán)的文化體系里，“創(chuàng)新”位列其核心價(jià)值觀首位，成為金正大發(fā)展的動(dòng)力與源泉。金正大的管理者十分清楚，要想始終保持技術(shù)的領(lǐng)先，就必須不斷創(chuàng)新。集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)連步視科技創(chuàng)新為企業(yè)生命，明確提出“引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、支撐國(guó)家科技計(jì)劃”宏圖大略。目前，通過(guò)政策引導(dǎo)、措施激勵(lì)，金正大集團(tuán)已建立了以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。
    金正大集團(tuán)的前身是創(chuàng)立于1998年8月的金大地復(fù)合肥有限公司。當(dāng)時(shí)與當(dāng)?shù)仄渌麖?fù)合肥企業(yè)一樣，依靠市場(chǎng)對(duì)復(fù)合肥的大量需求，生產(chǎn)普通肥料并取得了巨大成功。在成功面前，金正大的領(lǐng)導(dǎo)者清醒地認(rèn)識(shí)到，只有不斷超越才能領(lǐng)行業(yè)之先，居事業(yè)之巔。
    眾所周知，我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，化肥作為糧食的“糧食”，對(duì)糧食增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)起到了非常重要的作用。同時(shí)我國(guó)也是化肥消費(fèi)大國(guó)，占世界9％的耕地消耗了世界35％的化肥，達(dá)到了每年1.6億噸。但我國(guó)化肥利用率非常低，平均只達(dá)到30％左右，每年因化肥流失造成的直接損失就達(dá)近千億元。此外，大量使用化肥還帶來(lái)環(huán)境污染的問(wèn)題，如水體富營(yíng)養(yǎng)化，農(nóng)田氮素逸出對(duì)大氣層特別是臭氧層的影響等。因此，提高化肥利用率，減少因施肥而造成的農(nóng)業(yè)面源污染，保障糧食安全生產(chǎn)，發(fā)展可持續(xù)高效農(nóng)業(yè)已成為世界共同關(guān)注的問(wèn)題。
    金正大人心憂這個(gè)問(wèn)題并以敏銳的眼光看到其中存在的極大商機(jī)，于是他們開(kāi)始了新的探索。當(dāng)被譽(yù)為21世紀(jì)新型環(huán)保肥料的緩控釋肥進(jìn)入視野的時(shí)候，金正大便開(kāi)始高度關(guān)注這個(gè)產(chǎn)業(yè)，從2002年起，他們先后考察法國(guó)、美國(guó)、加拿大、日本等國(guó)家的產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)，由于國(guó)外對(duì)這一技術(shù)的封鎖，金正大于是積極采取“內(nèi)引外聯(lián)”的辦法，開(kāi)展了一系列的“融智”與“借腦”工程。在緩控釋肥的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，金正大積極與國(guó)內(nèi)外高校和科研院所建立緊密型合作關(guān)系，走出了一條產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的特色化發(fā)展道路，圍繞緩控釋肥的研究、開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，他們先后與山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國(guó)農(nóng)科院等單位開(kāi)展戰(zhàn)略合作，借助“產(chǎn)學(xué)研一體化”開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的新路子，金正大集團(tuán)一舉破解了困惑研究開(kāi)發(fā)領(lǐng)域40年之久的四大難題——緩控釋肥機(jī)理研究、包膜材料開(kāi)發(fā)、包膜工藝和包膜技術(shù)創(chuàng)新，奠定和形成了我國(guó)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的緩控釋肥生產(chǎn)工藝技術(shù)體系。2006年3月，由我國(guó)自主設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試成功的第一條緩控釋肥規(guī)?；a(chǎn)線終于在金正大誕生，其科技水平達(dá)到甚至超過(guò)了世界同行，處在國(guó)際領(lǐng)先地位。
    與此同時(shí)，公司在膜材料和工藝上實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性突破，研制出了一套具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，適合國(guó)內(nèi)大批量生產(chǎn)的包膜控釋肥生產(chǎn)新工藝，創(chuàng)建了熱固性樹(shù)脂、熱塑性樹(shù)脂、硫和硫加樹(shù)脂三套不同包膜材料和工藝的緩控釋肥生產(chǎn)線，開(kāi)發(fā)出了12個(gè)系列100多種產(chǎn)品，獲得了25項(xiàng)國(guó)家專利。正是基于在緩控釋肥產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先地位，金正大集團(tuán)先后承擔(dān)了我國(guó)《緩控釋肥料》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，主持了“十一五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃《控釋肥關(guān)鍵技術(shù)集成及產(chǎn)業(yè)化》以及國(guó)家星火計(jì)劃等20余項(xiàng)科研課題，并建立了我國(guó)首家省級(jí)緩控釋肥工程技術(shù)研究中心。短短兩年，金正大就神話般地形成了年產(chǎn)50萬(wàn)噸緩控釋肥的生產(chǎn)能力，一躍成為亞洲最大的緩控釋肥生產(chǎn)基地，確立了金正大集團(tuán)在國(guó)內(nèi)緩控釋肥料行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)了金正大集團(tuán)雄厚的技術(shù)實(shí)力與創(chuàng)新能力。
    金正大集團(tuán)借科技東風(fēng)，為自身發(fā)展開(kāi)辟了一條永不枯竭的動(dòng)力源泉，使企業(yè)成為當(dāng)之無(wú)愧的行業(yè)先鋒。
              突破陳規(guī)  方能扭轉(zhuǎn)乾坤
    金正大集團(tuán)不但重視科技的創(chuàng)新，而且注重推廣與服務(wù)模式的創(chuàng)新。金正大人明白，雖然緩控釋肥是個(gè)好產(chǎn)品，但如何讓農(nóng)民和社會(huì)各界認(rèn)識(shí)到這種新型肥料對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)帶來(lái)的好處，是擺在他們面前亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。
    在推廣模式創(chuàng)新上，金正大管理者將儒家“隨時(shí)，乘時(shí)，時(shí)行則行，時(shí)止則止”的理念再次演繹出現(xiàn)代營(yíng)銷版本。面對(duì)不同地區(qū)，不同文化，不同層次的農(nóng)民消費(fèi)者，因地制宜，適時(shí)調(diào)整了企業(yè)的營(yíng)銷策略。對(duì)于緩控釋肥這一新產(chǎn)品，金正大并沒(méi)有急于向社會(huì)推廣，而是提出了“先啟動(dòng)緩控釋肥市場(chǎng)”的營(yíng)銷理念。金正大大膽采用試驗(yàn)示范推廣的方式，從2004年起與高等院校、科研院所、農(nóng)技推廣部門合作進(jìn)行布點(diǎn)試驗(yàn)示范。這其中包括：在山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)設(shè)立“金正大科研基金”，與山東農(nóng)科院、中國(guó)農(nóng)科院、浙江大學(xué)、黑龍江農(nóng)科院、吉林農(nóng)科院、湖北農(nóng)科院等13個(gè)單位開(kāi)展合作，在全國(guó)20多個(gè)省市建立緩控釋肥試驗(yàn)示范基地，在美國(guó)6所大學(xué)和美國(guó)農(nóng)業(yè)部3個(gè)實(shí)驗(yàn)站建立試驗(yàn)基地進(jìn)行系統(tǒng)的緩控釋肥研究與試驗(yàn)示范推廣工作。
    在這個(gè)過(guò)程中，金正大集團(tuán)通過(guò)建立示范田、示范村并免費(fèi)向農(nóng)民贈(zèng)肥的形式進(jìn)行推廣，一方面通過(guò)試驗(yàn)示范獲取權(quán)威的增產(chǎn)增效和節(jié)肥數(shù)據(jù)，另一方面通過(guò)試驗(yàn)示范的帶動(dòng)效應(yīng)，讓農(nóng)民在實(shí)際運(yùn)用中了解使用緩控釋肥帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的好處，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)鋪墊，廣大農(nóng)民逐漸接受了緩控釋肥，金正大順理成章地打開(kāi)了緩控釋肥產(chǎn)品的銷路，企業(yè)也因此獲得長(zhǎng)足發(fā)展。
　　在實(shí)施營(yíng)銷模式創(chuàng)新的同時(shí)，金正大還積極實(shí)施服務(wù)模式的創(chuàng)新，他們利用建立的產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)組成了規(guī)模龐大的專兼職農(nóng)化服務(wù)隊(duì)伍并配備300余車輛農(nóng)化服務(wù)車，在全國(guó)各地進(jìn)行測(cè)土配方施肥、專家講座、科技咨詢等，免費(fèi)為農(nóng)民提供測(cè)土、配方，并通過(guò)掌握和收集各地的測(cè)土信息和土壤肥力數(shù)據(jù)，生產(chǎn)多品種配方專用肥，由技術(shù)人員指導(dǎo)施用。截止目前，金正大開(kāi)展的測(cè)土配方活動(dòng)已經(jīng)深入到山東、河南、河北、甘肅、江蘇、安徽、廣東、東北等地。金正大農(nóng)化中心人員常年活躍于田間地頭，通過(guò)配套齊全的土壤分析測(cè)試儀器，組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)土、解答、指導(dǎo)、農(nóng)技培訓(xùn)、免贈(zèng)送施肥科技叢書(shū)及農(nóng)化服務(wù)?？纫幌盗械然顒?dòng)，得到了各地農(nóng)技部門、經(jīng)銷商以及農(nóng)民朋友的廣泛贊譽(yù)。
    2008年，金正大有幾個(gè)大手筆值得記述：這一年他們配合農(nóng)業(yè)部全國(guó)農(nóng)技推廣中心在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展緩控釋肥的示范推廣工作，開(kāi)啟了以政府主管部門為主導(dǎo)、企業(yè)為主體的緩控釋肥推廣新模式。同年，公司又在國(guó)內(nèi)率先啟動(dòng)了“院士基金”，計(jì)劃5年內(nèi)投入不少于5000萬(wàn)元資助10名左右的院士圍繞緩控釋肥開(kāi)展緩控釋肥的研究開(kāi)發(fā)和試驗(yàn)示范工作。5月23日，金正大正式牽手國(guó)家雜交水稻工程技術(shù)研究中心，并聘請(qǐng)“世界雜交水稻之父”袁隆平為企業(yè)的特聘顧問(wèn)，雙方?jīng)Q定在超級(jí)水稻示范推廣過(guò)程中配套使用雜交水稻新型專用緩控釋肥，以期實(shí)現(xiàn)“良種+良肥”的完美結(jié)合。5月26日，金正大集團(tuán)再譜與中國(guó)另一位頂級(jí)科學(xué)家攜手的新篇。中科院南京土壤研究所專家、中科院院士朱兆良，同樣也從萬(wàn)連步手中接過(guò)聘書(shū)，并以金正大“科技專家”的身份領(lǐng)導(dǎo)其專家組成員和金正大集團(tuán)旗下的科技攻關(guān)隊(duì)伍，圍繞緩控釋肥增產(chǎn)效果與環(huán)境效應(yīng)評(píng)價(jià)等方面開(kāi)展科學(xué)研究。11月8日，金正大集團(tuán)“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合又完成了華麗的轉(zhuǎn)身，實(shí)現(xiàn)了一次新的跨越。這一天，金正大三箭齊發(fā)，他們完成了與山東農(nóng)業(yè)大學(xué)新一輪的戰(zhàn)略合作，與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)簽署了聯(lián)合培養(yǎng)“國(guó)際性管理”人才的項(xiàng)目，建立了我國(guó)緩控釋肥行業(yè)首個(gè)國(guó)家博士后科研工作站。正是靠著技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，金正大集團(tuán)打通了一條將緩控釋肥推向廣袤農(nóng)田的金光大道，金正大緩控釋肥也越來(lái)越受到了市場(chǎng)的青睞與追捧。今天，又從金正大傳來(lái)好消息，由于產(chǎn)銷兩旺，1月份公司實(shí)現(xiàn)首月開(kāi)門紅，順利完成銷售收入近6億元，這為今年他們圓滿實(shí)現(xiàn)銷售收入50億元的發(fā)展目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？萍嫉膭?chuàng)新，營(yíng)銷的突破，是使金正大迅速發(fā)展的雙翼。敢于向自己提出挑戰(zhàn)，敢于超越自己的金正大人，永遠(yuǎn)用發(fā)展的眼光洞察市場(chǎng)的變化，居安思危不斷突破一道道科技難關(guān)，不斷推出新穎的管理模式，讓金正大乘上了快速發(fā)展的列車，奠定了金正大行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位。
                     
點(diǎn)評(píng)：
               一個(gè)“新”字鑄就的輝煌
    金正大集團(tuán)能由當(dāng)年的化肥小廠，發(fā)展為今天擁有眾多技術(shù)專利及高科技產(chǎn)品的行業(yè)排頭兵，靠的就是管理者敏銳的發(fā)展眼光，以及已經(jīng)融入到金正大每個(gè)人血液中的那股始終不愈的創(chuàng)新、超越、突破精神。憑借這種精神，金正大抗起了行業(yè)新發(fā)展的大旗，揚(yáng)起了科技興企的風(fēng)帆。
　　金正大遵循自己提出的“要想始終保持企業(yè)的領(lǐng)先地位，就必須不斷的創(chuàng)新”的管理戰(zhàn)略，緊隨時(shí)代潮流，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)技術(shù)武裝自己，用新穎的管理模式促進(jìn)自己，不僅聯(lián)合國(guó)內(nèi)外多所大學(xué)、科研單位在產(chǎn)品技術(shù)上不斷突破，開(kāi)發(fā)研制生產(chǎn)出節(jié)能環(huán)保的新型肥料，減少了肥料資源浪費(fèi)，對(duì)于提高農(nóng)作物產(chǎn)量，促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，改善生態(tài)環(huán)境作出了突出貢獻(xiàn)，而且企業(yè)自身營(yíng)造的那種學(xué)習(xí)型管理、工作氛圍，使企業(yè)發(fā)展如虎添翼。
　　在瞬息萬(wàn)變的科技信息時(shí)代誰(shuí)能擁有“新”的眼光，“新”的思想，抓住“新”的發(fā)展機(jī)遇，誰(shuí)就能贏得先機(jī)，贏得市場(chǎng)，贏得發(fā)展，贏得輝煌。
   “不進(jìn)則退，不喜則憂，不得則亡”。這樣的世人之常值得企業(yè)家們深思。如何走出一條“新”路，金正大的踐行或許值得我們借鑒。
                                        來(lái)源：大眾日?qǐng)?bào)　作者：史佩升 呂永國(guó)