轉(zhuǎn)變觀念 強化執(zhí)行 加快發(fā)展 實現(xiàn)跨越

——公司隆重召開2011年第一季度總結(jié)大會

　　 　　本網(wǎng)訊 黃慧陽報道 4月6日，公司召開了2011年第一季度總結(jié)大會。公司董事長兼總經(jīng)理萬連步，黨委書記張曉義，工會主席楊艷，副總經(jīng)理解玉洪、高義武、陳宏坤、羅文勝、李計國、顏明霄、李現(xiàn)秀等領(lǐng)導(dǎo)以及300余名科級以上人員出席。會議由公司副總經(jīng)理陳宏坤主持。

　　 　　會上，營銷變革、技術(shù)創(chuàng)新、資本運作、管理優(yōu)化、人力資源等工作小組以及異地機構(gòu)運行相關(guān)負責(zé)人，圍繞學(xué)六和活動，分析總結(jié)了一季度工作開展情況，并對二季度工作進行了詳細規(guī)劃。

　　 　　針對年初公司提出的“大投入、快發(fā)展”思路，公司副總經(jīng)理、資本運作與策略聯(lián)盟工作小組組長陳宏坤表示,資本運作是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的的重要方式和保障。他從“制定并購與投資規(guī)劃”、“建立健全組織和制度流程”、“提高運作水平”、“建立策略聯(lián)盟”、“支持快速擴張”等五個方面，結(jié)合六和的經(jīng)驗，提出了公司在二季度實現(xiàn)對外擴張的思路與舉措。他表示，資本運作與策略聯(lián)盟合作工作小組將通過積極的資本運作，盡快實現(xiàn)全國合理布局，在實現(xiàn)跨越式發(fā)展中承擔更多的責(zé)任，做出新的貢獻。

公司副總經(jīng)理、資本運作與策略聯(lián)盟工作小組組長陳宏坤作主題發(fā)言

　　 　　公司副總經(jīng)理、營銷變革工作小組組長羅文勝闡述了營銷中心學(xué)六和活動的推進方式,并從密集分銷模式探索、服務(wù)營銷模式探索、渠道體系模式、組織能力提升四方面介紹了學(xué)六和活動的推進計劃。他表示，學(xué)六和要切實結(jié)合實際工作，本著“先僵化、后固化、再活化；先學(xué)習(xí)、后提高、再超越”的思路，端正態(tài)度、扎實推進，全體營銷員要在學(xué)習(xí)中不斷跨越、不斷提升，為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展努力拼搏。

公司副總經(jīng)理、營銷變革工作小組組長羅文勝作主題發(fā)言

　　 　　公司副總經(jīng)理、技術(shù)創(chuàng)新工作小組組長胡兆平表示，2011年是國家十二五規(guī)劃的開局之年，也是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的起步之年，生產(chǎn)技術(shù)中心將以六和集團為標桿，以飽滿的工作熱情和務(wù)實的工作態(tài)度，緊緊圍繞“一個中心，三條主線，六項目標”，科學(xué)決策，創(chuàng)新工作方法，以敢于拼搏的精神，為將公司建設(shè)成為世界級高端肥料供應(yīng)商和受人尊重的農(nóng)化服務(wù)商而貢獻力量。

公司副總經(jīng)理、技術(shù)創(chuàng)新工作小組組長胡兆平作主題發(fā)言

公司副總經(jīng)理、管理優(yōu)化工作小組組長李現(xiàn)秀圍繞“學(xué)習(xí)六和管理經(jīng)驗，推進公司管理提升”，分析總結(jié)了一季度工作開展的情況，并從“成本管理工作”與“管理優(yōu)化工作”兩方面闡述了今后工作的思路與行動。她表示，目前公司正處于“大投入、快發(fā)展”的關(guān)鍵期，應(yīng)更重視“成本管理工作”與“管理優(yōu)化工作”，節(jié)約運營成本和資本運作成本，建立科學(xué)、規(guī)范化的管理體系和運營流程，為公司的規(guī)模擴張奠定健康、平穩(wěn)的基礎(chǔ)。

公司副總經(jīng)理、管理優(yōu)化工作小組組長李現(xiàn)秀作主題發(fā)言

　　 　　公司人力資源機制與隊伍建設(shè)小組組長朱增榮表示，年初公司在“大投入，快發(fā)展”的大背景下，提出了“人本和資本并重”的戰(zhàn)略，這對人力資源工作提出了更高的標準。他表示，人力資源中心將積極學(xué)習(xí)六和的成功經(jīng)驗，緊緊抓住人力資本優(yōu)先投入這一主線，以隊伍建設(shè)為龍頭，重點在員工能力的發(fā)展與提升和績效管理體系建立這兩方面形成突破。通過人才招聘與培養(yǎng)，為各中心、子公司提供人才支撐，以支持公司的快速發(fā)展。

公司人力資源機制與隊伍建設(shè)小組組長朱增榮作主題發(fā)言

　　 　　公司總經(jīng)理助理、安徽公司董事長兼總經(jīng)理李華波結(jié)合學(xué)六和，闡述了安徽公司二季度及全年工作的發(fā)展思路與舉措。他表示將帶領(lǐng)安徽公司全體人員共同努力，做好安徽基地的建設(shè)，并加快隊伍建設(shè)和市場開拓，通過密集開發(fā)市場，做好區(qū)域營銷個性方案，培育良好的市場發(fā)展空間，努力提高區(qū)域市場占有率，打造區(qū)域市場第一品牌，為基地的長期發(fā)展提供有力保障，同時為其它區(qū)域提供借鑒與支持。

公司總經(jīng)理助理、安徽公司董事長兼總經(jīng)理李華波作主題發(fā)言

　　 　　在聽完以上相關(guān)負責(zé)人的匯報和發(fā)言后，公司董事長兼總經(jīng)理萬連步做了重要講話。萬總首先總結(jié)了一季度公司各項工作取得的成績，分析了公司當前所面臨的問題與困難，并對做好第二季度和下半年的工作提出了三點要求。一是要加快轉(zhuǎn)變觀念，為適應(yīng)大發(fā)展做好充分準備。萬總指出，“大投入、快發(fā)展”，絕不是空頭口號，而是實實在在要做的事情。全體金正大人要確實轉(zhuǎn)變觀念，努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。二是要強化執(zhí)行，認真抓好落實。要對第一季度工作中存在的問題，對照年初制定的計劃檢查完成情況，確實做到說實話、辦實事、出實效。三是要確保公司規(guī)范運營，規(guī)避風(fēng)險。要通過建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，進一步做好內(nèi)部管理規(guī)范，確保公司各項決策及執(zhí)行符合上市公司要求，確保公司良性發(fā)展。

公司董事長兼總經(jīng)理萬連步作重要講話

　　 　　最后，萬總號召大家要認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，明確任務(wù)，凝心聚力，為實現(xiàn)全年的工作目標努力奮斗！

　　 　　會議在昂揚向上的氣氛中圓滿落下帷幕。