最近，在山東省臨沭縣政府組織的安全生產(chǎn)檢查中，山東金正大生態(tài)工程股份有限公司以無隱患、安全系數(shù)高等硬件獲得第一名。面對外來“取經(jīng)”者，該公司生產(chǎn)副總張曉義說：“寧愿多說一句話，提醒員工牢記??；寧愿多花一分錢，務(wù)必建起‘保險(xiǎn)欄’，這“軟招和硬招”切實(shí)扎緊了員工思想和生產(chǎn)現(xiàn)場的籬笆，使我們的安全生產(chǎn)有了保障。”
要做到安全生產(chǎn)，人的因素是第一位的，這是該公司“軟招”落腳的地方。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)政策，對每名員工上崗之前均要進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。員工在車間實(shí)習(xí)期間，由老員工手把手地傳授操作技術(shù)，并在車間現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)考試，以強(qiáng)化員工的操作技術(shù)。
寓安全于企業(yè)文化建設(shè)是“軟招”的一大特色。該公司利用《金正大報(bào)》和《金正大通訊》編發(fā)員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識及及實(shí)踐文章；組織員工舉辦安全生產(chǎn)知識演講比賽，進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的安全生產(chǎn)觀念，在思想上系上“安全繩”。比如“冬季四防”、“三不放過”等安全生產(chǎn)基本要求和常識，員工們是熟記心頭，從而在全公司形成了全員談安全、抓安全、保安全的局面。
該公司的“硬招”是用在了預(yù)防上，每個月征求一次員工對安全生產(chǎn)方面的意見和建議，每周組織開展一次安全生產(chǎn)檢查，特殊崗位上崗人員須有相關(guān)職能部門頒發(fā)的操作證書方可上崗，做到從源頭上杜絕“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的弊端。在生產(chǎn)設(shè)備這一點(diǎn)上，該公司寧愿多花一分錢，也堅(jiān)決不安裝低劣設(shè)備；舉目車間，安全生產(chǎn)防護(hù)架、防護(hù)網(wǎng)、安全生產(chǎn)警示牌等一應(yīng)俱全，這些“保險(xiǎn)欄”為員工人身安全提供了有效保障。
安全防范體系的建立，為該公司營造了大安全格局，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的健康運(yùn)行。該公司產(chǎn)量、銷量、銷售收入、利稅等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)6年大幅增長。今年1至6月份，又銷售復(fù)合肥20萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入3.2億元，實(shí)現(xiàn)利稅1620萬元，同比分別增長90%、105%和108%。 （吳青明 糜玉星）