每年的春季和秋季是公共事務(wù)部最忙的一段時期，因為在這段時期，部門需要將全國16個省份213個縣市試驗示范點的120多噸肥料發(fā)放到各合作單位，以備試驗示范施用。雖然每個試驗點發(fā)放肥料數(shù)量不多，但因路途較遠且肥料數(shù)量較少，運費卻較高，為此，肥料的發(fā)放運費將是一筆不小的數(shù)目。
    為盡可能降低肥料發(fā)送費用，每次發(fā)肥料前領(lǐng)導都會提醒我們要對物流配貨站多進行考察，以控制成本支出，部門內(nèi)負責發(fā)送肥料的人員如王慶菊、劉海燕、金士德等都會嚴格按照公司的要求，考察數(shù)十個物流配貨站，一個個地打電話、一個個地報價與砍價，直到運費砍到不能再降低為止。如此一來，每個試驗點最少可節(jié)省20元，那么一年下來僅肥料運費就能節(jié)省4000多元。曾記得一個配貨站的老板這么形容王慶菊“你也太計較了，我干了這么多年，沒見過像你這么會砍價的，碰到你，我是不用賺錢了”。
    “斤斤計較”已經(jīng)成為他們幾個人的一種習慣，正是這種習慣大大降低了肥料運費成本，為公司節(jié)省了不少不必要的開支，“斤斤計較”值得所有金正大人學習。（張 芳）