“每一分每一秒都是起點，找對方向，風(fēng)雨兼程才不辜負(fù)?？v有疾風(fēng)起，人生不言棄！” 這是黃文成最喜歡的一句格言。黃文成，2014年7月加入金正大，8年來他始終堅守在自己的工作崗位上，努力踐行著自己的格言，奉獻(xiàn)青春和汗水。8年來，他是同事眼中虛心學(xué)習(xí)的“好學(xué)生”，是車間基礎(chǔ)管理生產(chǎn)工作中細(xì)心的“老班長”，也是公司降本增效的“排頭兵”。

笨鳥先飛 做學(xué)習(xí)態(tài)度最好的“好學(xué)生”

“原來肥料的生產(chǎn)要經(jīng)過這么多嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ば颍约罕仨氁獙W(xué)精、學(xué)透！”第一次到達(dá)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的時候，黃文成由衷的感嘆，也對自己提了工作上的第一個要求！作為一名生產(chǎn)崗位的管培生，剛來到金正大的第一年，被安排到十車間，主要學(xué)習(xí)復(fù)合肥生產(chǎn)工藝、配方及安全生產(chǎn)管理知識。

“我不如別人聰明，必須要笨鳥先飛”，黃文成暗下決心，要想學(xué)透，必須要付出足夠多的時間。在車間學(xué)習(xí)的2年里，他在各個崗位跟著師傅認(rèn)真學(xué)習(xí)，探索生產(chǎn)過程中的各項工藝指標(biāo)，對產(chǎn)品技術(shù)等指標(biāo)的控制進行摸索，通過小試配方的生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)過程中各項控制點對產(chǎn)品產(chǎn)出的影響。做小試生產(chǎn)的一年里，黃文成光是記錄生產(chǎn)情況和技術(shù)參數(shù)的筆記本，就有厚厚的2本。

黃文成這樣評價自己：“我不是理論功底最扎實的一個，但一定要做學(xué)習(xí)態(tài)度最好的一個”。八年的工作中，黃文成在生產(chǎn)一線，學(xué)習(xí)貫穿始終。在社會不斷發(fā)展進步的今天，不學(xué)習(xí)就會落后，不學(xué)習(xí)就會失敗。在公司的不斷培養(yǎng)下，他像一名虛心的學(xué)生一樣努力學(xué)習(xí)，自覺地把自己的成長和公司的發(fā)展融為一體。努力終得回報，2019年至今，黃文成先后擔(dān)任十車間值班長、車間主任。

穿針引線 生產(chǎn)一線上的放心“老班長”

“沒有落后的員工，只有落后的管理者。”作為車間基層管理人員，黃文成深知，公司中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每個螺絲都擰緊，機器才能穩(wěn)定、快速的運轉(zhuǎn)。但是，車間生產(chǎn)人員的文化、能力參差不齊，要給每一個人思考自身的定位和交流，這就需要根據(jù)工作能力上的梯度來合理分配工作量。

為了把車間擰成一股繩，生產(chǎn)管理中他組織員工在現(xiàn)場進行作業(yè)講解，讓員工能夠清楚自己的崗位職責(zé)，懂得該做什么、怎么做、做得怎么樣；同時每周與重點崗位人員進行討論分析，研究生產(chǎn)過程中工藝控制情況、質(zhì)量控制情況，不放過生產(chǎn)過程中的每一個細(xì)節(jié)；了解員工在工作中、生活中的遇到的問題和困難，并主動幫助他們排憂解難。就是憑著這股穿針引線的韌勁，及時有效的溝通，使得車間真正成為一股合力，大家都親切的叫他“老班長”。

攻堅克難 降本增效的“排頭兵”

正是憑著這股子韌勁，黃文成在2022年度帶領(lǐng)十車間全員共計生產(chǎn)產(chǎn)品12.6萬噸，原料成本節(jié)約共計180余萬元，凈消化余料4100余噸，成本節(jié)約21元/噸，動力消耗成本均處于節(jié)約狀態(tài)，在2022年遞交了一份完美答卷。

對于2023年的車間管理工作，他表示，“公司提出，降本增效將會是今后的常態(tài)化工作，要舉全集團之力聚焦?fàn)I銷突破，做好三增三減。我也要以更加謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度和更加飽滿的熱情，投入到安全生產(chǎn)工作中，帶領(lǐng)車間同事積極開展技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進、節(jié)能降耗，助力降本增效，在目前的工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)深耕技術(shù)創(chuàng)新，縮減生產(chǎn)成本，嚴(yán)把每一道工序，保證產(chǎn)品“袋袋是精品”。